삼성경제연구소 '직원의 열정을 불러일으키는 정서적 소통'
http://m.seri.org/doc/mov03.html?menu=0000&menucd=0111&pubkey=db20101028001&flag=1
=> 정서적 소통의 중요성과 실제 사례가 있음.
=> 정서적 소통-> 열정-> 성과로 연결되는 선순환 구조
음.. 정말 멋져..
- 기업 내 문제의 60%는 잘못된 소통 (피터 드러커)
- 신뢰, 자부심, 재미를 중요 포인트로 여김
- 정서적 관계, 인간적인 배려, 소통을 중요하게 여김.
@ 결국은 좋은 회사는 좋은 인재, 좋은 열정 -> 좋은 결과...
'리더쉽' 카테고리의 다른 글
| 세컨드 커리어 관리법 (0) | 2011.07.21 |
|---|---|
| 로버트 게이츠 미국 국방장관의 리더쉽론 (0) | 2011.07.06 |
| HBR - The Competitive Imperative of Learning (0) | 2010.04.18 |
| 인재 육성을 방해하는 고정 관련들 (0) | 2010.04.18 |
| 신동엽씨를 직접 옆에서 보면서 느낀 점 (0) | 2010.03.31 |
