요약
실패한 프로젝트의 유형
1. 프로젝트의 진행 중간에 취소 또는 중단된 프로젝트이다.
2. 프로젝트의 완료 시점에서 고객이 그것을 받아들이지 않아 결과적으로 프로젝트의 최종 인도물이 무용지물인 경우이다.
성공한 프로젝트
1. 계획된 시간, 비용, 범위를 제대로 충족시키고, 결과적으로 고객의 수용과 만족을 얻어낸 프로젝트를 뜻한다.
문제 프로젝트
1. 계획된 일정이 초과되었거나
2. 예산을 초과하였거나
3. 기능 중 일부를 구현하지 못하는 경우
프로젝트 매니저의 첫번째 덕목은 경영과 관리의 업무니다.
업종의 특수성을 초월하는 보편성을 깨달음으로써, 완전한 도의 경지에 도달한 사람이다.
소프트웨어 매지니맨트는 개발자의 심리를 깊이 이해해야 한다. 실무지식 및 통찰력이 필요하다.
프로젝트의 실패 요인 중 큰 부분
프로젝트에 혼란을 가중하는 가장 일반적인 원인은 역할 즉 권한 과 책임을 명백히 규정하지 않는 것이다.
실패한 프로젝트의 유형
1. 프로젝트의 진행 중간에 취소 또는 중단된 프로젝트이다.
2. 프로젝트의 완료 시점에서 고객이 그것을 받아들이지 않아 결과적으로 프로젝트의 최종 인도물이 무용지물인 경우이다.
성공한 프로젝트
1. 계획된 시간, 비용, 범위를 제대로 충족시키고, 결과적으로 고객의 수용과 만족을 얻어낸 프로젝트를 뜻한다.
문제 프로젝트
1. 계획된 일정이 초과되었거나
2. 예산을 초과하였거나
3. 기능 중 일부를 구현하지 못하는 경우
프로젝트 매니저의 첫번째 덕목은 경영과 관리의 업무니다.
업종의 특수성을 초월하는 보편성을 깨달음으로써, 완전한 도의 경지에 도달한 사람이다.
소프트웨어 매지니맨트는 개발자의 심리를 깊이 이해해야 한다. 실무지식 및 통찰력이 필요하다.
프로젝트의 실패 요인 중 큰 부분
프로젝트에 혼란을 가중하는 가장 일반적인 원인은 역할 즉 권한 과 책임을 명백히 규정하지 않는 것이다.
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