프로젝트의 성과를 위해서는 관리가 가장 중요하다.
프로젝트의 실패 이유는 일정의 지연, 비용 초과, 기대 효과에 대한 불만족이며, 이중 일정의 지연이 가장 높은 이유라고 한다. 하지만, PMO를 도입하면 성공률이 반정도로 높아진다는 사실이다.

PMO는 강력한 리더십, 목표 설정 및 정의, 일정 설정, 책임 설정, 이슈, 변경관리, 품질관리 등을 이끌 능력이 있어야 성공률이 높다고 하겠다. 좋은 말로 하면, 프로세스 절차, 통제가 잘 되는 것이 중요하다.
적절한 지원, 리더쉽, 원만한 대인관계, 정확한 분석 능력, 모니터링, 멘토링을 통해 프로젝트의 개발이 성공적으로 될 수 있도록 조직에서는 힘을 실어주어야 한다.
Posted by '김용환'

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