성공하는 사람들을 위한 부하직원을 움직이는 기술

토다 야스하루 지음 | 홍영의 옮김
글로벌 2006.07.20
평점

좋은 내용이 많아서

 

리더의 조건

1. 선견력을 가질 것.
2. 발상력, 기획력을 가질 것
3. 결단력, 실행력을 가질 것
4. 조직력, 통솔력을 가질 것
5. 포용력, 인간력을 가질 것
6. 건전한 체력을 가질것.

 

부하직원에게 숨기는 일이 없도록 한다. 비밀을 만들지 않는다의 의미

1. 배임 행위 등의 반사회적 행위를 하지 않는다.
2. 부하 직원에게 업무에 필요한 정보는 적극적으로 제공한다.
3. 부하 직원이 할 일을 사전에 동의 없이 처리한 것을 숨기지 않는다.
4. 부하 직원의 험담을 다른 직원에게 하지 않는다 등 부하 직원의 신뢰를 배신하지 않는 것이다.

 

상사가  보고를 받는 자세

1. 보고, 연락, 상담의 씨를 뿌려라
2. 항상 보고를 요구하라
3. 보고 하는 방법을 가르쳐라
4. 정보 전달의 스피드화를 꾀하라
5. 나쁜 정보는 현장에서 처리하라
6. 사실과 추측의 구별을 분명히 하도록 하라
7. 경영을 공명정대하고 비밀이 없도록 하라
8. 보고에 대한 기본적 태도를 익히게 하라
9. 정보의 흐름을 항상 감시하라
10. 나쁜 정보일수록 빨리 보고하게 하라
11. 사내 정보의 흐름을 원화하게 하라
12. 보고, 연락, 상담의 요령을 명시하라
13. 정보는 헛된 것이 없다를 가르쳐라

 

<사원육성에 있어서 중요한 것>

1. 가르치는 것 이상으로 육성하는 마음을 가져라
2. 솔선수범하라
3. 자신을 능가하는 인재를 육성하라
4. 기한이 빠듯한 일을 주고 가느성을 탐색하라
5. 선배, 상사, 타인의 정점을 가지게 하라
6. 경험이 없는 일에 도전하게 하라
7. 사원 교육 담당자를 정하여 일석이조를 노려라
8. 사원 교육의 순서를 그르치지 말라
9. 일의 진행방법을 가르치라
10. 문서 작성법을 가르치자
11. 제안하는 자세를 익히게 하라
12. 무리입니다. 할 수 없습니다 를 하지 말라
13. 등에도 눈을 갖게 하라
14. 프로 의식을 철저히 주입시켜라
15. 코스트 의식을 철저히 갖게 하라
13. 요구되는 인재를 텍스트로 명시하라

 

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Posted by 김용환 '김용환'

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