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  1. 2011.08.12 제안서 양식 (틀 또는 포맷) (1)


 

" 예전에 기획을 총책임하는 분에게 "개발자"에게도 기획할 수 있도록 해달라고 얘기한 적 있다.
  상당히 건방진 질문일수도 있었겠다. 하지만, 개발자가 기획도 할 수 있는 것은 아닌가? ㅎㅎ
  그동안 플랫폼 기획을 하면서 참 재미있었던 것 같다.유일하게 기획할 수 있는 것이었다.
  이제는 좀 더 다른 기획을 하니 재미있다. 개발자들이 성장할 수 있는 기획들~ㅎ




 

코딩보다 글쓰기와 PPT만드는 일이 많아지고 있다. 그렇다고 해서 기분 나쁘거나 그렇지 않다.

내가 점점 성장한다는 느낌도 있고 많은 사람들이 성장할 수 있도록 하는 역할도 재미있다. 하하~
나무을 열심히 심었다가 뽑았다면 이제는 숲을 전체를 보는 것도 재미가 있다.

앞으로 제안서와 관련된 공부도 해야할 것 같다.


 


그동안 내가 생각하고 만들었던 제안서의 양식은 다음과 같다.  (많은 관리자들이 좋아했었다 ^^;;)

1. 현재 상황 분석 (Background)
   - 현황 분석, 과제, 문제점, 사회 분위기, 경쟁사 비교 (비교 우위 전략)하는 내용
   - 현황 분석이  Appendix로 내려보내도 된다.
 
2. 제안의 목적 / 의도  (What) : 누구에게 무엇을 한다.
   - 최대한 뜸을 들이지 않고 직접적으로 말한다. 배경이 많으면 피곤해진다. 배경은 앞에서 이미 해결
   - 컨셉, 기획의도, 목적, 효과
   - 어떤 방법으로 이런 효과를 누릴 수 있다라고 강조할 수 있다고 말할 수 있다.


3. 제안의 실체 (Who / Whom) : 누가 누구를 대상으로 한다.
   - 주체와 대상에 대해서 선정
   - 제안에 대한 실제 운영 방법론, 프로세스를 설명한다.
   - 문제에 대해서 나열하고 해결 방법을 설명한다.


4. 구체적이고 실제로 적용할 수 있는 방법을 제시 (how)
   - 구체적 실시방법 (어떻게)
   - 항목별 실행계획
   - 광고, 홍보에 따른 표현. 제안/방향성

5. 달성할 수 있는 효과 예측
   - 보통 일반적으로 마일스톤 뒤에 쓰나, 먼저 쓰는 것이 좋은 것 같음.
   - 효과를 통해 얻을 수 있는 모든 수치를 동원하여 예측 효과를 설명

6. 마일스톤 (준비에서 실시까지의 일정)
   - 소요 비용과 시간을 보여줌
   - 가장 최적의 솔루션을 찾거나, 만약 찾기 어렵다면, 테이블 정보로 이슈로 만들어서 토론을 할 수 있게 함
   - man/month 정보

7. 이슈/도움 요청
   - 이슈 내용
   - 도움이 필요한 내용




* 중요한 포인트
제안하는 이유는 설득하는 과정임을 잊으면 안된다.

상황을 넘어서 ...
비전을 제시하는 과정임을 잊지 않는다.
생산성을 혁신하는 과정이다.
우리가 성공하는 과정이다.
회사와 내가 발전하는 과정이다.

 긍정적인 마음과 모두를 좋아하는 마음으로 글을 만들기.
나쁜 마음이 있으면 바로 글로 티난다..

성의 없거나 내용이 부실하거나 일관성이 부족한 것으로 드러남



Posted by 김용환 '김용환'